3月14日至17日，中建装饰党委常委、副总经理兼总法律顾问、首席合规官曾强赴武汉开展华中地区商务管理工作调研座谈，参加装饰装修清单编制启动会，赴杭州浙商银行幕墙项目开展调研座谈、慰问一线建设者。

　　在深圳装饰幕墙分公司调研座谈会上，曾强听取了分公司盈利体系建设情况及海外项目情况的工作汇报，与会人员进行深入交流。针对下阶段重点工作，曾强提出五点要求：

　　一是要树立远大目标，找准方向定位，持续提升综合实力，不断巩固行业地位；二是要坚定发展信心，保持良好发展态势，以昂扬的姿态迎接挑战，全力开创发展新局面；三是要提升产值确权率，在项目履约、过程管理等方面下功夫；四是要加强高端设计与技术支持，系统化推动项目快速履约；五是要打造海外履约名片，以新加坡项目为窗口，进一步了解海外项目履约要求，扎实推进海外业务发展。

　　在绿创公司，曾强深入生产车间，详细了解生产履约情况，听取了绿创公司对生产经营和发展规划的汇报，与会人员进行座谈交流。针对下阶段重点工作，曾强提出四点要求：

　　一是要迎难而上，保持良好的工作势头，争取快起步，早破局；二是要敢于突破，不断创新经营方式，为企业发展开辟新道路；三是要矢志创新，把握绿色发展方向，以科技创新推动各个业务板块的成果落地；四是要立志高远，努力把新业务做大做强，坚持高标准定位，推动公司快速发展。

　　在中建幕墙调研座谈会上，中建幕墙合约法务系统作了工作汇报，与会人员围绕资源管控、商务人才培养、成本管控、合规管理等主题进行深入交流。针对下阶段重点工作，曾强提出五点要求：

　　一是要加强集约管理、缩短管理链条，对重点项目实现分类、分级管理，大力推行集采管理，加强资源库的组建与维护；二是要加强体系建设，加强系统人员梯队建设，逐步执行商务序列岗位人才就位，对入职三年以下新员工开展商务轮岗。扩大制度宣贯范围，逐步提升全员商务意识；三是要突出成本管控，推动新版目标责任制的落实，丰富降本增效手段，建立低成本运营优势；四是要加强支付管理，重新梳理支付流程，加强“三算”对比，严格支付管控；五是要加强法务管理，落实法务管理“三位一体”，加强法务、合规及风险管理。

　　在装饰装修清单编制启动会上，中建装饰与中建三局共同明确了工作目标、领导小组、工作小组成员及相应职责，确定了编制工作的阶段完成时间节点。

　　曾强表示，中建装饰将发挥专业优势，积极组织相关领域的专家和骨干力量，联合中建三局高效完成清单编制工作，推动双方合作产生更多成果。

　　在总承包公司浙商银行幕墙项目调研座谈会上，曾强听取了项目复工复产安排的专题汇报，与会人员针对项目施工履约、产值确权、成本管控等内容进行深入交流。针对下阶段工作，曾强提出五点要求：

　　一是要坚持提级管理，每月召开专题会议，加强指导帮扶，推动工作落地；二是要打造标杆示范，各系统要常态化巡检，提升精细化管理水平；三是要贯彻大商务理念，对成本管理责任进行分解，责任到人，制定奖罚措施，做到有机制、有责任、有落实；四是要强化风险底线意识，加强确权观念，做到工作有策划、有准备、有依据；五是要统筹抓好项目管理，在做好履约的前提下，助力质量创优、安全受控、人才培养、企业创效等方面目标全面完成。

　　集团合约法务部、财务资金部负责人，深圳装饰、总承包公司、中建幕墙、绿创公司相关负责人等参加调研。