近日，中建装饰集团在京召开2020年总经济师述职会。集团副总经理曾强出席会议。集团合约法务部相关人员，二级单位总经济师或商务分管领导、商务部门负责人分别在主会场与视频分会场参会。

　　会上，各单位总经济师或商务分管领导分别对2020年度目标责任书完成情况及主要工作开展情况、突出成绩及工作亮点、工作存在的不足及拟采取的应对措施、2021年主要工作安排、对集团的管理需求及建议等五个方面进行了述职，并针对下一步盈利体系建立及商务管理发展进行研讨。

　　集团副总经理曾强对下一阶段工作提出了四点要求：

　　一是加强队伍建设，进一步提升商务人员专业化水平。各单位要持续加强商务队伍建设，不仅在数量上要进一步充实，更要在质量上满足企业管理需求，同时将项目经理纳入培训交流体系，提升全员商务管理意识。

　　二是强化合同管控，进一步提升风险防控能力。严格合同评审与谈判，通过评审严守合同质量关，通过谈判优化合同条款、改善合同质量。

　　三是细化过程管控，进一步提升精细化管理水平。严格测算标前成本，从源头防控潜亏项目。重点关注产值确权率低、动态利润率低的分公司及项目，及时预警。关注亏损项目的总结分析，规范竣工项目成本锁定。高度重视久竣未结项目清理工作，必要时采取“以诉促结”，加快结算进度，把握年前的窗口期。

　　四是构建集团盈利体系，进一步提升商务创效能力。集团合约法务部将与财务资金部等相关部门联动，将制度进行系统梳理，将商务报表进行修订。各单位要充分配合并支持集团的相关举措，提供好的发展建议，共同推动盈利体系的建立。