前言

　　中国建筑装饰集团监督委员会于2014年成立，是集团监督资源的协调机构，是监督工作成果的审议机构，以及共享监督成果的有效载体。监督委员会通过统筹协调总部监督资源，形成协同监督机制，提升集团监督合力；通过组织开展重点专项检查，提高内部监督工作效率；通过通报并督促检查结果的落实，确保监督实效，在规范集团内部监督管理，形成有机协调和统一内部监督体系等方面发挥重要作用。

　　2019年监督委员会各成员部门在集团党委的关心、支持和分管领导的带领下，围绕集团的中心工作，根据《中国建筑装饰集团有限公司监督委员会2019年度工作要点》(中建装饰集团审字﹝2018﹞133号文)的工作部署，分别牵头组织， 并通力积极沟通、联动、配合开展各项监督工作，圆满地完成了“要点”规定的各项监督任务。

人力资源部

　　一、严肃收入分配纪律，规范工资总额预算管理

　　1.进一步强化工资总额过程管控。

　　2.批复完成所属各单位2019年工资总额。

　　3.针对项目兑现问题开展书面调研。

　　二、规范各级人员履职待遇、业务支出管理

　　1.规范预算执行、预算编制管理。

　　2.修订完成集团总部人员、所属二级单位领导人员履职待遇、业务支出管理办法。

　　3. 开展履职待遇、业务支出专项治理。

财务资金部

　　一、持续开展资产质量与财务资金问题专项巡视整改，做实专项监督

　　1.针对问题全面自查，举一反三，立行立改

　　2.深刻剖析原因，补齐管理短板，确保整改到位

　　3.多方协调，加强系统联动，落实专项检查

　　二、推进财务一体化工作，提升“信息化”和“标准化”水平，加强日常监督

　　作为股份公司第一批13家专业公司、设计院推广上线单位之中，业务量最大、任务最重的单位，集团1家的工作量相当于其余12家单位之和，如本批次初始化合同共8.57万份，其中集团1家合同即4.95万份、占比57.76%；本批次7月份需补录NC凭证共4.88万份，其中集团1家NC凭证即2.14万份、占比43.85%。推广上线期间集团共建立7,491个项目，维护1,087个内行账户、335个银行账户,生成SAP凭证50,506份。集团财务人员及各系统相关人员日夜奋战、艰苦努力，克服了难以想象的困难，最终于8月28日提前2天实现上线。而且质量上佳。

合约法务部

　　一、开展商务管理专项治理

　　1.制定治理方案，坚持按月上报

　　2.紧抓现场检查，积极开展整改

　　3.结合自身特点，形成相关制度

　　二、贯彻案件底线要求，持续强化法务管控

　　1.日常整改

　　在日常用印审批、案件策划审批过程中，发现不合格的要求限期整改。

　　2.线上审批

　　全面实现重大案件策划线上审批，要求有诉必保，每季度检查法律系统案件填报情况并在系统视频会上通报。本年度针对6起XXXX元以上案件拟写上会审议议案，提出部门法律意见，其中1起因发案单位案件策划不到位被驳回。

　　3.跟踪进展

　　每月对重大案件进行进展跟进，每月案件通报增加重大案件进展情况及案件考核完成情况。本年度对案件形式严峻的单位发布专项案件通报，分析其案件情况并提出管理建议；对一家单位开展现场督查工作，并形成专项案件通报，对案件处理过程中发现的可能存在的违纪违规问题以向纪检监督工作部提交相关线索。

党建工作部

　　一、以主题教育为契机，推进群众监督

　　党建工作部2019年通过召开座谈会、设立意见箱、发放征求意见表、新媒体留言等“面对面”和“背靠背”相结合的方式，广泛征求意见，开设46个意见箱，召开116场座谈会，与1600多名党员和职工代表面对面交流，系统对照习近平总书记重要指示批示精神。两级党委共检视问题655条，既检索涉及企业改革发展的大事、要事，又检索职工群众关心的实事、难事。实施党建联络员制度，两级党委配备39名基层党建联络员，深入基层了解需求、征求建议、解决难题。

项目与科技管理部

　　一、狠抓项目“一头一尾”管理

　　集团项管部全年检查项目140余次，重点抓项目策划管理及过程执行管控，持续督促各单位按季度对在建项目实施全覆盖检查，督导开展各项管理活动，并组织了集团标化工地观摩活动。

　　二、全面应用建筑工人劳务实名制管理平台

　　各项目部通过人脸识别考勤机或墨计考勤系统进行工人出勤管理，利用建筑工人劳务实名制管理平台全面掌控现场劳动力动态，做好农民工工作。截至2019年12月，使用云筑网劳务实名制上线项目152个，使用墨计系统进行管理的项目共计128个。线上录入工人数50492人，项目整体上线率87.22%。

安全生产监督管理部

　　2019年，装饰集团安全生产形势整体运行平稳，未发生安全事故、未出现职业健康损誉事件。安全监督管理机构健全，安全生产责任层层压实，全年自创省市级文明工地7项。

　　安全生产管理工作突出一个 “实”字，即：安全生产组织充实；安全生产责任落实；安全主题培训务实；安全生产检查做实；安全活动开展扎实；安全生产投入真实。

　　同时装饰集团积极探索信息化手段，创新安全监管模式。远程视频监控系统、智慧安防系统等多措并举，逐步探索一条适合装饰集团的信息化发展道路。

纪检监督工作部

　　一、深入开展专项整治、营造高压震慑态势

　　坚决纠正违规经商办企业等严重坑害企业的行为。集团6000多名员工进行了自查自纠，自查出本人或家人经商办企业31人,目前已初步进行认定和整改，另外还有部分人员悄悄退股，整治工作初战告捷。

　　二、突出问责环节，深入开展亏损项目综合监督

　　今年集团层面完成了3个亏损项目监督，相关单位对6个部门和5名人员进行了严肃问责。在监督方式上进行了探索和创新。纪检监督工作部首次对下属企业整个物资和劳务系统实施了综合监督，发现问题9个，提出整改建议3条，发现了不少管理上的漏洞和薄弱环节。

审计部

　　一、关注重大项目、重大亏损项目运营风险

　　审计组听取了项目主要人员的情况介绍，查阅了项目工程施工、合约商务、往来文函以及财务账册、记账凭证等资料，对项目部履约管理及经营绩效等内容实施了必要的审计程序。在此基础上，审计组对经济效益情况进行了确认，分析梳理了该亏损的主要原因，提出管理中存在的问题并对应  给出审计建议。

　　二、开展民企账款与农民工工资专项审计，强化内部管理

　　为了充分了解所属各单位对党中央、国务院关于清理拖欠民营企业款项决策精神和国资委工作部署的贯彻落实，以及装饰集团专项工作方案的执行情况，审计部对集团所属二、三级单位进行了清理拖欠民企账款和农民工工资专项审计调查。通过审计，了解集团各单位清理拖欠民营企业款项及农民工工资主体责任机制的建立情况，以及清欠具体工作方案和资金计划落实情况，审计组针对过程中发现的14项审计问题及风险提出了审计建议，为清理拖欠民企账款和农民工工资目标落地提供了有力保障。