东方装饰年度综合监察项目正式实施

　　3月14日-16日，东方装饰综合监察工作小组对天津于家堡金融区03-16地块项目实施综合监察。

　　东方装饰公司把综合监察列入企业重要管理活动来抓，强化领导，统筹安排，重点关注大型项目、远小散项目、管理薄弱项目及管理行为偏差等项目的综合监察。全年除集团立项的综合监察项目外，还计划自行组织实施综合监察项目每月不少于一次，做到监察常态化，充分发挥综合监察的管理效能，促进管理制度完善和管理行为提升。

　　在综合监察实施前，注重前期立项调研，与项目管理部、合约法务等部门职能部门充分沟通，了解在建项目的基本运营情况，确保立项项目有的放矢；注重方案策划，监察对象以综合监察为主，以成本、物资、劳务等管理业务流程为重点，确保监察项目管理全面把控；注重人员培训，工作小组由纪委领导挂帅，各业务系统骨干组成，强化培训，熟练掌握监察业务流程及监察重点；注重监察覆盖面，监察项目力争覆盖到各分支机构，各远小散项目。

　　在综合监察实施过程中，注重围绕项目的成本管控主线开展工作，以承包责任书为依据，全面监察项目效能情况；注重材料计划量、采购量与实际用量对比，监察材料损耗率情况；注重以察代训，通过发现问题，提升管理品质；注重整改纠偏，对严重违规行为进行问责。