推行纪检监督月报制 为项目顺利开展保驾护航

　　“请各项目部注意核查物资材料使用、材料年终盘点等核心业务监督内容，持续完善项目月度核心业务监督流程......”近日，中外园林纪检监察工作人员逐份初审了12月各项目部的廉洁监督月报，并将材料使用和材料盘点确定为需要进一步跟踪监察的核心业务。这是中外园林监督月报制的一项重要环节。

　　据了解，2016年以来，中外园林公司在各项目部推行纪检监督月度报告机制，要求各项目部廉政监督员、商务管理人员对项目上的核心业务执行情况、人员出勤情况、廉洁教育开展等情况实施监督，并在每月规定时间内形成《项目部廉洁监督工作简报》报送公司纪检监察室。中外园林纪委采取专人受理、专薄登记、专项审核、专项督查等措施，对存在苗头性问题的单位进行跟踪督查。

　　“旨在充分发挥基层纪检监察队伍的专业优势，督促他们伸长耳朵、瞪大眼睛，及早发现苗头性问题，及时红脸出汗，有效预防、促进整改。”公司纪检监察室负责人雷蕾表示，截至目前，公司各级纪检监察组织共监察了项目劳务及物资招议标流程68项，有效预防了廉洁风险。

　　与此同时，此举还有利于及早发现重要项目的招投标采购风险，辅导项目监督人员提高管控水平。山西湿地项目进场伊始，面临着多项物资材料的采购工作，项目现场廉政监督人员由于第一次接触如此大宗、大批次的采购工作，在监督台账记录、开标、议价、定标等环节进行实时监督等方面均有不小压力。公司纪委通过项目监督月报中的《项目招议标监督表》了解到这一情况后，及时协调相关专业部门，派驻分公司纪检监察人员现场参与该项目的核心业务监督和物资采购招议标会议等工作，在指导和帮助项目廉政监督员提升监察业务水平的同时，还有效监督了重点项目的材料采购业务流程，为项目顺利开展保驾护航。

　　为促进项目廉洁监督月报工作落到实处，公司纪委还通过查阅项目会议记录、座谈交流、对照报表等方式，不定期对各项目开展这一工作的情况进行督查，对项目经理进行廉洁约谈，促进 “两个责任”落细落实。

　　截至目前，公司纪委通过督查发现相关专业问题5项，印发公司月度监督简报11期，提出改进建议13条，约谈相关项目经理4人次，做到核心业务监督环节规范化、监督进程持续化、监督结果透明化，逐步提升对核心业务的监察效率和管控水平，不断营造项目风清气正的廉洁氛围，持续打造公司项目的品质文化。