会上，企业策划与管理部通报了总部各部门目标责任书核心指标，陈鹏向总部各部门下达2026年目标责任书，总部部门优秀员工代表作表态发言。

　　针对总部2026年工作，袁文清提出五点要求：

　　一是提高政治站位，筑牢企业发展的政治根基。要强化理论武装，认真学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，及时跟进学习习近平总书记重要指示批示精神。深化政策研究，准确把握政策导向，确保企业始终走在正确方向。狠抓贯彻执行，将落实上级决策部署体现在部门责任书刚性执行上，切实推动全年任务目标顺利完成。

　　二是坚持改革创新，激发企业发展内生动力。要深化企业治理，完善考核考评体系，持续推行“一企一策”差异化考核。聚焦人效提升，优化项目人员配置，推动人岗相适、人尽其才。突出创新重点，聚焦智能建造、绿色建筑、数字化转型等关键领域加强科技攻关；创新管理举措，鼓励各业务线开展技术创新、模式创新，及时总结推广创新经验。

　　三是推进管理提升，加强总部能力建设。要树牢价值创造理念，围绕年度主要经济指标做好顶层设计和落地保障，推动2026版“价值创造关键指标”落地见效。强化穿透式监管，聚焦项目履约、成本管控、安全生产等核心环节，助力基层项目纠偏创效，以数字化赋能管理提升，持续为基层减负。统筹做好年中、年末大检查，建立问题整改、跟踪、督办闭环机制。总部全体员工要带头践行“厉行节约 勤俭办企”，严控非生产性开支，严格管控“三公经费”。

　　四是锤炼过硬作风，打造高素质专业化总部人才队伍。要增强专业素养和责任担当，树立“争先进、创一流”的意识，加强业务知识学习和专业技能提升。强化“首问责任制”，注重协同联动，形成信息共享、高效互动的工作格局，进一步提升服务效能。加强与二级单位、项目部联动对接，确保决策部署快速传递、高效落实，基层诉求及时反馈、有效解决。

　　五是加强总部党建，强化党建引领作用。要主动扛起党建主体责任，提升总部党组织的凝聚力、战斗力。深化党建与业务融合，围绕“价值升级年”核心目标，找准党建与业务融合的切入点和着力点。涵养清风正气，严格执行中央八项规定及其实施细则精神，加强廉洁教育和廉政风险防控。各部门负责人要认真履行“一岗双责”，推动总部形成风清气正的干事创业氛围。

　　陈鹏作会议总结。他强调，要抓好任务落实。各部门要对照目标责任书细化工作举措，加强任务督办，定期通报关键事项完成情况，确保各项工作按计划推进。要抓好能力提升。各部门要加强人员培训，认真组织价值升级实操性培训，积极推动轮岗交流，加大青年人才培养力度，进一步激发总部人员活力。总部全体职工要强化学习提升，加快补齐能力短板，切实增强岗位建功的能力素养。要抓好总部引领。各部门要主动研究新政策、新要求，针对性做好政策承接和转化，以更高视野把准本部门本系统业务方向；围绕“价值升级年”要求，夯实管理基础、优化管理流程、创新方式方法，强化对基层的监管和帮扶能力。

　　中建装饰助总级领导刘鹏飞、李永利、程智勇，总部各部门负责人、员工代表等参加会议。