2月10日，中建装饰在京召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动2025年度总结暨2026年工作部署会。中建装饰党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏主持会议，中建装饰领导曾强、卢志勇、杨双田、徐刚、郭景参加会议。

　　会上，曾强、卢志勇、杨双田、徐刚分别通报了“厉行节约 勤俭办企”专项行动2025年整体进展情况及下一步工作部署、管理费用及财务费用压降、项目履约、供应链管理、商务管理等有关情况。东方装饰、绿创公司国际分公司分别作交流发言。

　　会议指出，2025年以来，中建装饰认真贯彻落实中建集团工作部署，连续四年开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，结合“价值创造”工作将“勤俭办企”抓得更细、更实，各项工作取得了阶段性成效。中建装饰上下要深刻认识继续做好专项行动的重要意义，推动勤俭办企走深走实，支撑完成年度目标任务，奋力实现“两最”战略目标。

　　会议强调，2026年，“厉行节约 勤俭办企”专项行动要严格对照中建集团部署要求，重点聚焦机构治理、项目成本管控、人均效能提升三大方面，将“价值升级年”的各项要求，扎实落实到专项行动中。中建装饰上下要以更加扎实的作风、更加有力的措施，全力以赴完成各项既定目标，为“十五五”开好局，为中建装饰高质量、可持续的发展筑牢坚实根基。

　　聚焦精益管理，全面提升机构效能。严格落实中建集团三年机构治理行动，攻坚低效机构治理；优化各级总部运营模式，做好差异化分类授权；加快发展壮大新业务，强化资源配置与管理支持，打造具有市场竞争力的产品体系，构筑中建装饰第二增长曲线。

　　围绕价值创造，推动项目降本增效。将成本管控嵌入项目管理全链条，提升项目均质化履约能力；建强战略供应链，发挥集采优势，将供应链打造成“效益链”；抓好源头策划，深挖技术潜能，强化过程确权，全力攻坚竣工结算；不断创新管理模式，加强核心管理团队建设，实现管理资源有效共享。

　　激发人才活力，实现人效价值升级。强化绩效导向，加大人效指标考核权重，加强过程管控；优化人才配置，鼓励内部人才向新业务流动，实现人效价值升级；严控人员编制，持续优化内设机构和部门，加强总部员工轮岗交流；推行任期制契约化管理，强化全员绩效考核，落实末等调整和不胜任退出，激发全体员工的干事热情。

　　抓实日常管理，有效控制费用开支。强化预算管控，全力压降非必要支出，强化制度的刚性执行；推动管理创新，优化管理制度与流程，切实为基层减负；各级领导干部要以上率下，自觉落实轻车简从的要求，加强差旅、调研活动统筹整合，倡导务实作风，严格推行精文简会，积极营造节约的文化氛围。

　　中建装饰助总级领导李永利、程智勇，总部部门主要负责人；各二级单位主要负责人，相关工作分管领导及相关部门负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。