中建装饰集团召开2月份总部办公例会暨总部员工大会

发布日期:2024-02-26
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  2月26日,中建装饰集团在京召开2月份总部办公例会暨总部员工大会。集团党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话,党委副书记、总经理陈鹏主持会议。

  会上,办公室通报了集团总部各部门1-2月重点工作完成情况、重要工作督办落实情况;集团总部各部门汇报3月重点工作计划。袁文清向陈鹏下达2024年岗位经营业绩目标责任书,陈鹏向集团总部各部门下达2024年工作目标责任书。

  袁文清指出,过去一年,在总部全体员工的共同努力下,“管理升级年”各项目标任务圆满收官,企业发展势头强劲,发展规模和质量稳居行业前列。2024年,是集团“十四五”规划“三步走”的“价值创造年”,也是企业发展跑出加速度的关键之年。总部是集团的“头雁”和指挥部,必须把总部建设摆在深入实施“价值创造年”的突出位置,从总部做起,以价值创造引领集团奋力实现全年目标任务。

  针对集团总部下一阶段重点工作,袁文清提出三点要求:

  统一思想,深刻把握价值创造核心要义。总部各部门要紧紧围绕价值创造工作的重点方向,结合职责分工做好目标任务分解,确保集团上下导向一致、目标一致、行动一致。要高度统一思想认识。提升价值创造是增强使命担当的重要体现,是攀向行业冠军的必由之路,是赢得未来竞争的必然选择。要坚持以高目标统领全年任务。2024年,集团价值创造工作重心是组织效能提升和项目价值创造能力提升。总部部门要围绕“化解风险、创造价值”的管控目标,提出各体系价值创造的重点工作举措,做好分解落实。要以高标准统筹形成合力。总部各部门既要详细做好工作计划,在重点难点任务上分清主次、务求突破;更要强调协同推进,务必要树牢“全司一盘棋”的理念,进一步增强柔性组织活力,降低管理内耗、提高工作效率。

  改革创新,全面激发价值创造内生动力。价值创造是一项长期目标与课题,总部部门要立足专业管理,深入思考如何全面突破制约集团高质量发展瓶颈问题。要深化机构改革,提升组织运营效率,主动关心关注各个机构改革动态,及时协调解决过程中的各类问题和矛盾。要全面赋能项目,提高项目价值创造能力,加强业务指导与资源支撑,加强经验总结与典型树立。要坚持精兵简政,增强总部创效能力;完善管理流程,加强轮岗交流,优化授权体系。

  改进作风,着力构建价值创造坚强支撑。要着力提升总部能力,发挥总部服务、支撑、引领作用,高质量推进集团全年工作。要坚持服务基层,巩固拓展主题教育成果,继续大兴调查研究之风,关注基层存在的关键问题,把基层实际需求转化为集团新的举措。要坚持严谨务实笃行,高标准落实责任书相关计划,把主动作为、攻坚克难的作风真正贯彻到各项工作中,落实到引领各单位发展中。要坚持加强创新研究,将业务研究工作融入日常管理,积极学习引进先进管理理念,进一步强化总部参谋顾问职能;重点关注集团战新产业,研究思考如何进一步支撑绿色节能建筑材料、既有建筑改造技术、绿色健康装修等重点领域发展。

  陈鹏作会议总结。他强调,集团上下要深入贯彻落实本次会议精神,把集团“三会”工作部署与价值创造相关文件学深悟透,为系统分解、准确落实各项工作打好基础。总部各部门要聚焦价值创造关键指标,坚持“实”字当头、“干”字为先,不折不扣落实各项管理举措,推动价值创造工作落到实处;同步做好重大风险、重大诉讼、重大亏损的预警防控。集团总部要发挥带头作用,强化协同意识、全局意识,形成更强的驱动力,以价值创造为主线引领集团圆满完成全年目标任务。

  集团领导班子成员,助总级领导,总部各部门负责人,所属二级单位主要负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。

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