2月26日，中建装饰集团在京召开2月份总部办公例会暨总部员工大会。集团党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈鹏主持会议。

　　会上，办公室通报了集团总部各部门1-2月重点工作完成情况、重要工作督办落实情况；集团总部各部门汇报3月重点工作计划。袁文清向陈鹏下达2024年岗位经营业绩目标责任书，陈鹏向集团总部各部门下达2024年工作目标责任书。

　　袁文清指出，过去一年，在总部全体员工的共同努力下，“管理升级年”各项目标任务圆满收官，企业发展势头强劲，发展规模和质量稳居行业前列。2024年，是集团“十四五”规划“三步走”的“价值创造年”，也是企业发展跑出加速度的关键之年。总部是集团的“头雁”和指挥部，必须把总部建设摆在深入实施“价值创造年”的突出位置，从总部做起，以价值创造引领集团奋力实现全年目标任务。

　　针对集团总部下一阶段重点工作，袁文清提出三点要求：

　　统一思想，深刻把握价值创造核心要义。总部各部门要紧紧围绕价值创造工作的重点方向，结合职责分工做好目标任务分解，确保集团上下导向一致、目标一致、行动一致。要高度统一思想认识。提升价值创造是增强使命担当的重要体现，是攀向行业冠军的必由之路，是赢得未来竞争的必然选择。要坚持以高目标统领全年任务。2024年，集团价值创造工作重心是组织效能提升和项目价值创造能力提升。总部部门要围绕“化解风险、创造价值”的管控目标，提出各体系价值创造的重点工作举措，做好分解落实。要以高标准统筹形成合力。总部各部门既要详细做好工作计划，在重点难点任务上分清主次、务求突破；更要强调协同推进，务必要树牢“全司一盘棋”的理念，进一步增强柔性组织活力，降低管理内耗、提高工作效率。

　　改革创新，全面激发价值创造内生动力。价值创造是一项长期目标与课题，总部部门要立足专业管理，深入思考如何全面突破制约集团高质量发展瓶颈问题。要深化机构改革，提升组织运营效率，主动关心关注各个机构改革动态，及时协调解决过程中的各类问题和矛盾。要全面赋能项目，提高项目价值创造能力，加强业务指导与资源支撑，加强经验总结与典型树立。要坚持精兵简政，增强总部创效能力；完善管理流程，加强轮岗交流，优化授权体系。

　　改进作风，着力构建价值创造坚强支撑。要着力提升总部能力，发挥总部服务、支撑、引领作用，高质量推进集团全年工作。要坚持服务基层，巩固拓展主题教育成果，继续大兴调查研究之风，关注基层存在的关键问题，把基层实际需求转化为集团新的举措。要坚持严谨务实笃行，高标准落实责任书相关计划，把主动作为、攻坚克难的作风真正贯彻到各项工作中，落实到引领各单位发展中。要坚持加强创新研究，将业务研究工作融入日常管理，积极学习引进先进管理理念，进一步强化总部参谋顾问职能；重点关注集团战新产业，研究思考如何进一步支撑绿色节能建筑材料、既有建筑改造技术、绿色健康装修等重点领域发展。

　　陈鹏作会议总结。他强调，集团上下要深入贯彻落实本次会议精神，把集团“三会”工作部署与价值创造相关文件学深悟透，为系统分解、准确落实各项工作打好基础。总部各部门要聚焦价值创造关键指标，坚持“实”字当头、“干”字为先，不折不扣落实各项管理举措，推动价值创造工作落到实处；同步做好重大风险、重大诉讼、重大亏损的预警防控。集团总部要发挥带头作用，强化协同意识、全局意识，形成更强的驱动力，以价值创造为主线引领集团圆满完成全年目标任务。

　　集团领导班子成员，助总级领导，总部各部门负责人，所属二级单位主要负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。