2025年是中华人民共和国成立76周年，也是中建装饰集团组建15周年。中建装饰集团自成立之日起，便坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，提高政治站位，勇担历史使命，将企业发展融入党和国家事业大局，持之以恒促发展、稳增长，成为中建集团创建世界一流示范企业的关键专业支撑。

　　锚定企业战略，把牢改革发展正确方向

　　坚持中建集团赋予的专业化定位，确立“两最”战略，持之以恒促发展、稳增长，成为中建集团创建世界一流示范企业的关键专业支撑。

　　稳步实施“三步走”：“改革攻坚年”阶段固本强基，防范化解既有风险和潜在重大风险。“管理升级年”阶段保持战略定力，推进企业管理品质升级。“价值创造年”阶段推动企业经济价值、人才价值、市场价值和品牌价值全方位提升。

　　深耕人居环境美化领域，形成室内装饰、幕墙、园林、照明、展陈等建筑装饰全产业链优势，培育孵化“施工、产品、运营服务”三大领域新业务，致力打造高质量的装饰行业冠军企业。

　　提升综合治理能力，助推企业高质量发展全面落实“两个一以贯之”，坚持把党的领导融入公司治理各环节，全面完成党建进章程，科学制定“四规则五清单”，构建权责边界清晰、运转协调高效的工作机制。

　　着力推动企业管理提升，接续推进国企改革三年行动、国企改革深化提升行动，按期完成节点目标；以推进中央巡视整改为总牵引，深化推进“六个专项行动”，以实招硬招坚决破除各类顽瘴痼疾，不断补短板、强弱项。

　　不断健全市场化经营机制，实施“一企一策”差异化授权、差异化考核，推行领导干部任期制和契约化管理，强化全员目标责任管理，不断激发干部职工干事创业活力。

　　优化组织机构布局，强化提升管理效能

　　紧跟国家区域发展战略，先后组建华南、华东、华中、北方及雄安等5个区域总部，推动优质、增量营销资源集中投向战略区域。设立西部公司，服务新时代推动西部大开发战略。

　　新设绿创公司，推动设计研究院优化改革，成立城市更新与运营事业部、数字智能事业部、展陈事业部、中建幸福家等新业务孵化平台，进一步塑强全产业链配套服务能力。

　　针对子企业发展不均衡问题，纵深推动机构优化改革，完善二级单位考核管理制度，健全三级机构综合评价办法，“一企一策”实施低效亏损机构治僵脱困，千方百计提升机构效能。

　　完善制度体系建设，提升基础管理水平

　　健全外部董事履职保障机制，建立外部董事占多数的董事会制度，定期组织开展深入基层调研，充分发挥外董深度参与企业经营决策作用。

　　持续完善企业内部管理体系，督导公司总部及所属单位建立标准化管理委员会工作机制并配套议事规则；创新建立各单位管理制度报备核验机制，持续优化完善所属单位制度体系建设。

　　切实推行基层减负，紧密围绕机构优化、人员优化、资产优化“三项重点工作”深入开展“厉行节约 勤俭办企”专项行动，推动成本节约意识深入人心，勤俭节约蔚然成风。

　　发布价值创造“两方案”“四策划”，结合装饰业务管理特点提炼48项特色价值创造指标，不断提升企业价值创造水平。