2020年2月24日-3月3日，海外装饰党建人力行政专业系统、市场合约法务专业系统、生产安全科技专业系统、财务资金专业系统工作会成功召开。会上总结了2019年各系统工作情况，指出了存在的问题与不足，并部署2020年工作任务。

党建人力行政专业系统

　　2月24日召开的海外装饰2020年党建人力行政专业系统工作会，公司党委书记、董事长徐刚，党委副书记、总经理张亚东，党委委员、副总经理、工会主席王茜，党委委员、纪委书记胡兴华出席会议，总部各部门负责人，党建工作部、人力资源部、办公室全体员工参加主会场会议，各分公司党支部书记、副书记、工会主席、相关系统人员视频参会。会议通报了2019年党建、宣传、群团、人力、纪检系统责任书考核情况，部署了2020年党建群团、人力资源、行政企划系统工作要点。会上，胡兴华对公司疫情期间复工复产、工作纪律、疫情防控、员工关爱等工作提出具体要求。

　　张亚东从“完善治理体系提高治理效能、着力推进低效无效资产专项治理、总结 “十三五”谋划“十四五”、强化档案管理落实整改查办、提升办公信息化水平和应用空间、常态化开展办公环境7S管理活动、从快从严推进巡视巡察审计整改、筹备公司成立40周年庆典”八个方面对行政企划工作提出了具体要求。同时从“人才队伍、招聘培训、薪酬福利、绩效考核、劳动关系、治理体系和治理效能”六个方面对人力资源工作进行了部署安排，为2020年系统工作提供了方向和方法。

　　徐刚肯定了党建人力行政系统在2019年取得的成绩，并对2020年系统工作提出了具体要求：一是坚持党建引领，提高党建工作水平，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入推进中央巡视、集团巡察和低效无效资产专项治理整改工作，加强“三基”建设，提升基层党组织战斗堡垒作用；二是把握战略方向，提升管理效能，提高公司综合治理能力。认真编制十四五规划，加强制度建设，加强目标责任管理，加强系统管控；三是坚持人才兴企，增强企业竞争力，持续推动企业高质量发展。加强干部队伍建设，加快人才储备，持续完善激励机制；四是全面深入动员，强化责任担当，坚决打赢新冠肺炎疫情防控阻击战。要建立完善疫情工作机制，要认真做好复工复产工作，加强参建项目支持与关怀，加强疫情期间的员工管理；五是明确工作目标，迅速执行落实。要坚持问题导向和目标导向，细化具体目标与措施，把握重点工作与一般工作之间的关系。要让系统工作“有上有下，有左有右，有内有外”，与集团、装饰协会及公司各系统之间保持工作的协同联动，用系统工作软实力助推公司高质量发展。 

市场合约法务专业系统

　　同日下午召开的海外装饰2020年市场合约法务专业系统工作会，公司党委书记、董事长徐刚，党委副书记、总经理张亚东，党委委员、副总经理、工会主席王茜，总会计师曾平，党委委员、纪委书记胡兴华，党委委员、副总经理郝加生，总经济师祝刚出席会议。总部各部门负责人、市场营销部、合约法务部、纪检监察室员工代表参加主会场会议，各分公司相关系统人员参加视频会议。会上，王茜副总经理作了题为《守正创新促发展 聚势前行增效益 全面推进企业市场营销工作高质量平稳运行》的市场营销系统报告，全面总结了2019年的市场营销工作，全面分析研判当前市场形势，从四个方面部署和安排了2020年市场营销系统重点工作，明确了总体目标与时间节点以及各分公司开年的工作任务重心。

　　郝加生副总经理作了题为《提升合同谈判水平、创新商务人才培养狠抓项目产值确权、推动项目策划落地》的合约商务系统工作报告，系统回顾了2019年合约商务系统各项工作，同时从“五个完善，五个促进，一个推动，一个提高”，全面部署安排了2020年系统重点工作。

　　胡兴华书记作了《2019年案件通报与2020年法务工作安排》报告，从发案率、结案率、案件整体水平、被执行案件等方面对各分公司2019 年度案件管理情况进行通报，并针对2020年法务重点工作，从加强法务系统建设，健全重大案件管理机制、深化法律纠纷案件管理、强化企业风险防控四个方面做了具体安排。同时，宣贯了《2020年对公司造成严重不良影响案件的处理责任书》，明确指出对公司造成严重不良影响案件的处理措施，并要求分公司严控发案率。

　　张亚东总经理从规模与质量两个方面对市场营销工作提出了要求，从核心客户战略群与打造核心竞争力方面指明了方向。对商务系统提出了过程确权率100%、“1974”结算指标、低效无效资产处理、着力打好三大攻坚战等方面的要求。对法务系统明确2020年全年要重点消灭潜亏、大力推进大连中庚案起诉，压降公司整体发案率等重点工作的要求。

　　徐刚董事长做总结讲话，对市场营销系统2019年度工作表示肯定，同时从深耕、拓展、升级、联动、举措等方面进行了全面分析和总结，并为2020年市场营销工作点明了“统一思想、凝心聚力”总基调。对商务系统从抓实抓细经济活动分析会、提升确权率、提高商务策划转化率、加强结算促进收款、加强风险管控、加强考核六个方面工作进行全面指导。对法务系统从加强风险管理、坚持底线思维、提高专业水平、实施系统管控四个方面提出了要求，为2020年法务系统工作明确了方向。

生产安全科技专业系统

　　2月25日召开的海外装饰2020年生产安全科技专业系统工作会，公司党委书记、董事长徐刚，党委副书记、总经理张亚东，党委委员、副总经理、工会主席王茜，总会计师曾平，党委委员、副总经理郝加生出席会议。总部各部门负责人、项目管理部、安全生产监督管理部、科技部员工代表参加主会场会议，各分公司相关系统人员参加视频会议。

　　会上，郝加生副总经理作了题为《塑强管控水平 提升系统实力 为实现企业高质量发展提供坚强支撑》的生产系统工作报告，总结了生产系统2019年工作，分析了存在的主要问题，提出了2020年生产系统要紧紧围绕“强化政治担当、提高发展质量”的工作主线，加强体系建设，夯实系统基础；加强项目过程管控，提升管控能力；加快核心资源建设，提升资源支撑质量；加强质安管理，提升标化品质；加强廉洁从业，提升抗腐能力。持续塑强管控水平，提升系统实力，为实现企业高质量发展提供坚强支撑。

　　安全总监孟庆海作了题为《强化责任落实 注重过程管控 为实现企业高质量发展保驾护航》的安全系统工作报告，从强化责任落实、创新安全监管模式、安全创优等6个方面对2019年系统工作进行了全面总结，深入查找系统管理存在的问题与不足，提出了2020年要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大和十九届四中全会精神、中国建筑安全生产工作要求及集团“三会”精神，扎实开展安全生产集中整治工作，进一步落实企业安全生产主体责任，规范施工现场安全管理，全力防范生产安全事故发生，保障公司安全生产形势持续平稳向好。

　　汤永明副总经理作了题为《守正笃实 日新其力 以科技创新筑牢企业高质量发展之基》的科技系统工作报告，立足科技成果创新创效、新技术探索等，全面总结了2019年度主要工作完成情况，认真分析了当前科技创新发展新形势，明确了公司科技创新工作新要求，部署了2020年重点工作，并提出了健全科技设计体系、提高科技转化能力、持续强化设计业务、加强BIM及装配式核心技术攻关等具体工作要求。

财务资金专业系统

　　3月3日召开的海外装饰2020年财务资金系统工作会在深召开。公司党委书记、董事长徐刚，党委委员、副总经理、工会主席王茜，总会计师曾平，党委委员、副总经理郝加生出席会议。总部各部门负责人、财务资金部员工参加主会场会议，各分公司相关系统人员参加视频会议。

　　会上，曾平总会计师宣读了《海外装饰2019年财务指标运营分析》报告，回顾分析了公司近三年主要营运指标情况。同时，作了题为《强化财务管控 增强理财能力 为推进公司高质量发展全面提质升级贡献力量》的工作报告，总结了2019年度工作，指出了当前存在的问题，部署了2020年财务资金系统重点工作。

　　公司财务资金部经理曾庆良通报了2019年财务工作目标暨催收清欠责任书完成情况和2019年“两金”压降暨“两节”资金专项目标责任书完成情况。

　　徐刚董事长对财务资金部2019年工作表示肯定，同时从四个方面提出了具体要求：一是继续强化“现金为王”理念，加大清欠“造血”力度；二是全面铺开财务一体化平台应用，实现项目财务全穿透管理；三是统筹谋划，突出降杠杆、压两金和低效无效资产清理三项重点工作任务专项落实；四是凝聚力量，提升效能，做好财务专业服务支撑。