8月23至24日，集团在汉召开第二届商务管理论坛暨技能培训。集团党委副书记、总经理石光辉出席会议并讲话，党委常委、副总经理兼总法律顾问曾强主持会议。

　　会议传达了集团商务管理及盈利体系建设要求，集团合约法务部通报了1-7月项目结算及兑现情况，各二级单位就商务管理情况进行汇报，与会人员针对三项试行管理办法及下一步工作开展进行研讨交流，四位讲师分别从目标责任制、EPC项目管理、集采管理、项目商务管理等方面进行培训。

　　针对下一阶段商务管理工作，石光辉提出五点要求：

　　加快盈利体系建设。盈利体系要贯穿项目商务管理的全过程，项目商务管理人员要明确自身定位、作用与职责。

　　坚决执行项目目标责任制。各单位要充分利用激励约束机制，坚定推进奖优罚劣、独立经营、自负盈亏的管理模式。

　　支撑项目高周转运营。要积极探索，构建并实现快速签订合同、快速完成资源配置、快速建造、快速竣工及快速结算收款的系统性高周转运营模式。

　　完善供应链体系建设。要合理整合资源，弥补自身不足，巩固企业行业地位，形成企业共生、发展共赢、风险共担的企业发展生态圈。

　　确保管理制度落地实施。要加大推广盈利体系制度的实施力度，全面落实集团商务管理相关制度及商务管理手册，做好各层级宣贯，将制度落实到基层。

　　8月24日上午，参加培训人员集体赴深圳装饰幕墙分公司长江文创产业园幕墙项目现场观摩，项目负责人对项目商务管理情况做分享汇报，与会人员深入交流，研讨项目优秀管理经验。

　　集团合约法务部、EPC管理部负责人，所属二三级单位相关负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。