为充分了解中建装饰集团所属单位EPC项目管理现状，强化EPC项目管理风险防控意识，进一步推动集团EPC项目管理体系建设，指导帮助基层解决问题，助力企业高质量发展，8月11日至14日，中建装饰集团副总经理杨双田赴上海调研东方装饰、华鼎装饰EPC管理工作。

　　8月11日，在华鼎装饰调研座谈会上，华鼎装饰就EPC项目整体管理情况作详细汇报，并针对体系建设情况、业务承接情况、各阶段及各系统联动管理要点等方面与参会人员进行深入交流。

　　8月13日，在东方装饰调研座谈会上，东方装饰围绕EPC项目管理情况、市场营销、设计、采购等方面进行专项汇报，并针对部门搭建、项目前期策划、过程管理、结算复盘等内容与参会人员进行深入交流。

　　对下阶段工作部署，杨双田提出五点要求：

　　转变思想观念，充分认识EPC项目对企业长远发展的重要意义。要以集团发展战略为引领，全面践行“三全”EPC项目管理模式。

　　强化体系建设，完善EPC项目管理制度。要遵从“一企一策”原则，尽快完善组织架构与管理制度建设；持续优化激励政策，完善激励制度，不断激发员工干事创业的热情。

　　强化风险防控，提高EPC项目全过程风险管控能力。要深刻理解EPC项目的合规性，加强项目风险防控管理，做好资金、效益、工期、结算等方面的风险预防与管控。

　　强化资源配置，提升EPC项目整体运作能力。要加强业主资源建设、设计资源建设与总包资源建设，提升EPC项目承接质量，积极开辟上下游资源，做好长期维护工作。

　　强化交流学习，总结EPC项目管理经验。要及时总结复盘EPC项目管理经验，对内做好培训提升，对外加强与相关单位的交流学习，提高自身管理水平。

　　集团EPC管理部、设计管理部负责人，东方装饰、华鼎装饰主要负责人及相关部门负责人等参加调研。