日前，集团副总经理张涛一行5人莅临中装公司合生霄云路8号项目D3号楼大标在施区域和已完成的精装修样板间工程进行检查指导，并和项目经理部人员座谈。
    在听取霄云路8号项目项目经理、技术负责人对项目人员组织架构、合同履约、风险抵押金缴纳、项目技术创新等情况汇报后，集团张涛副总经理充分肯定了项目的成绩，并对项目提出以下四点要求：一是要进一步加强项目的计划管理，月、旬、周均应有工期计划、劳动力动态计划、材料计划、资金使用计划、成本计划；二是要继续强化集团公司《项目管理手册》执行力度，抓制度落实；三是项目要强化责任意识、精品意识、风险意识、成本意识，通过精细化管理，达到开源节流的目的；四是要以优质项目为载体，出精品、出经验、出效益、出成果。同时，张涛副总经理着重指出，履约就是最大的节约，今天的现场就是明天的市场，要求通过精细化、标准化管理和管理模式创新来提升项目管理能力，希望合生霄云路8号项目能成为集团公司精装公寓类观摩工程和先进典型。
    会上，集团领导还对项目在文明施工、标准化测量放线等方面取得的成绩给予充分的肯定，同时对项目的施工质量控制、资源管理、《项目管理手册》执行等方面提出宝贵的建议和意见。