7月28日，集团张绪海副总经理赴东方装饰调研指导信息化试点工作。
    会上，张总首先听取了东方装饰试点工作进展及计划汇报，高度肯定了前期所作大量卓有成效的工作，认为谋划周密、工作扎实、推进有力。随后，张总强调，总公司内部各二级单位信息化进程加快，竞争加剧。在信息化试点上，东方装饰要走在集团前列，做好发展定位，围绕资源“三集中”战略和知识管理，通过设置目标成本核算、成本对比分析、核算周期等模块，努力建成“以成本为核心、以进度为主线、以成本风险预警为目的”的项目综合信息管理系统，成功实现低成本竞争、高品质发展，打造企业集约化经营。同时，建立企业知识积累和管理平台，通过积累工程项目管理经验和教训，搭建企业知识数据平台，为企业良性可持续发展奠定基础。
    最后，张总作出两点重要指示：第一、加快信息化开发步伐。争取2012年年底前上线调试，为集团2013年全面推广打下基础。第二、强化业务流程标准化。要以项目综合信息系统建设为契机，根据集团项目管理手册，结合东方管理流程实际，全面梳理理顺各项业务流程。针对两者分歧之处，及时与集团项管部沟通联系。集团将借项目综合信息系统推广的时机，进一步修订完善集团项目管理手册。