7月24日，集团董事长、党委书记郜烈阳率集团副总经理张绪海、总会计师陈思玲及有关部门负责人对中装公司上半年工作和转型工作进行专题调研。
    集团副总经理、中装公司党委书记、总经理王文胜简要汇报了公司上半年指标完成情况和企业管理情况，重点汇报了分公司转型工作推进情况。听取汇报后，郜董事长就公司转型进展进行了细致了解和全面梳理。并与参会人员就中装公司转型工作进行了深入研讨。
    郜董事长用“发展很快、贡献很大、转型很稳、状态很好”对中装新班子上任后近两年的工作给予充分肯定。对中装公司在集团组建、设计院组建、人才支持及对其他兄弟单位的支持与服务方面所做的大量工作表示赞许。对中装公司分公司转型工作提出五点要求，一是要进一步加快分公司转型步伐，尽快实现彻底转型。二是转型要坚持“两个原则”，即要牢牢把握住企业发展的控制权；要符合总公司和集团的管理原则和要求。三是转型要做好“两个转化”即由组织合作向项目合作转化；由暂行政策向长效机制转化。四是要强化分公司规范管理，使管理控制穿透到项目。五是要加大对转型工作中转入和剥离人员的关注力度，维护企业稳定。
    中装公司表示，要在集团的正确领导下，带领全体员工拼搏进取、扎实工作，尽快取得转型工作的全面胜利，实现公司发展质量和可持续发展能力的快步提升。