中建装饰认真贯彻落实党中央决策部署，持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，探索形成了一系列好经验好做法，实现了运营成本压降和管理水平提升。三年来，专项行动已经成为中建装饰开展精细化管理企业的重要抓手，有力推动了企业发展。现推出“厉行节约 勤俭办企”案例展播系列报道，动员所属单位深刻认识继续做好专项行动的重要意义，全面提升精细化管理水平，不断磨砺作风、增强韧性，实现企业资源优化整合和运营效益提高，更好履行央企责任使命，服务国家发展大局。

　　华鼎装饰以“三融三抓”，把勤俭节约理念融入企业改革发展全过程、各环节，迈出企业发展坚实步伐。

　　融入全局工作 抓好氛围营造

　　强化思想引领，将“厉行节约 勤俭办企”专项行动作为公司全年党建工作的重要内容，开展一体化宣贯教育，召开党委理论中心组学习研讨。

　　严格落实预算制度，营造浓厚节俭氛围，加强常态化监督检查，管理费同比降低16%，三公经费同比降低38%。在办公室、餐厅等公共场所张贴勤俭节约主题海报；在开关、水龙头、打印机旁边张贴提示标语60余条。

　　融入日常工作 抓实工作落实

　　集中采购，提倡无纸化办公，合理安排本年度行政办公用品费用支出，非必要不购置、应修尽修，加强采购管理，选定性价比高的供应商及产品，批量购置使用率高、用量大的办公用品，降低采购成本。截至目前，公司办公费用已同比降低30%。

　　精简办会，遵循“开有效的会”和“有效的开会”原则，循环利用会议材料，提高视频会议频次，办会费用同比降低25%。

　　完善办公装修、家具配备，提高绿化、安保、保洁等相关标准，美化办公环境，搭建职工书屋，打造绿色节约型总部。

　　跟踪惠企政策，积极申请上海市职工职业培训补贴经费，近三年已累计申请30余万元作为公司职工教育经费，有效降低公司管理费用支出。

　　融入项目履约 抓牢项目创效

　　加强现场物资采购管理。合理编制物资计划，定期对生产成本、运费等方面进行利润率测算；严格按照项目验收标准检查到场材料，保障材料质量与数量，减少材料运输损失。严格按照项目管理手册办法管理现场材料堆放，避免因天气、环境等因素造成材料损坏。

　　推广“四新”技术应用。在重点项目推广应用集中加工、装配式施工技术等6项“四新”技术，创建集团级科技示范工程，发挥科技示范引领作用。以集团快速建造手册为指导，在武汉恒隆广场等项目实施“五统一”标准工业化生产模式，提高项目快速建造水平。在浙江台州文旅综合体项目，通过实施“五统一”标准工业化生产模式，应用铝基复合板、高纤维石膏板等面层基层复合型材料，减少约7.5吨标准煤能耗，减少CO2排放约27.5吨，有效减少建筑垃圾产生约30%-40%，提升项目经济效益。

　　推动项目技术创效。开展科技创新创效竞赛、发布《四新”技术推广清单》、建设优秀施组、优秀方案成果库，加大优秀技术推广应用。大力推广应用模板支模混凝土地坪技术和装配式铝基复合板技术，提高现场安装效率与新技术应用综合效益，降低现场材料和人工成本，预计创造经济效益约180万元。在杭州萧山机场项目采用钢丝绳多点悬挂技术，利用计算推演遮阳膜吊装平衡临界点，将相临遮阳膜之间的安装误差控制在10mm以内，最终提前5天完成安装任务，节省措施费约40%。