中建装饰认真贯彻落实党中央决策部署，持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，探索形成了一系列好经验好做法，实现了运营成本压降和管理水平提升。三年来，专项行动已经成为中建装饰开展精细化管理企业的重要抓手，有力推动了企业发展。现推出“厉行节约 勤俭办企”案例展播系列报道，动员所属单位深刻认识继续做好专项行动的重要意义，全面提升精细化管理水平，不断磨砺作风、增强韧性，实现企业资源优化整合和运营效益提高，更好履行央企责任使命，服务国家发展大局。

　　海外装饰积极践行国家全面节约战略，全面落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动部署，发扬艰苦奋斗、勤俭节约作风，增强全员节约意识，不断提升公司精细化管理水平和成本管控能力，推动企业实现高质量发展。

　　总部降本控费成果显著

　　从严管控办公用品购置。一是推行办公用品、低值易耗品集中申购，执行无审批不发放、非必须不购置原则，就办公用纸、笔记本、饮用水等物资推行登记领用制度，切实将物资损耗压降至低位。二是加快低耗能办公设施更新，建立总部用电、用水分析台账，使用动力更强、耗能更少的办公设施，降低水电消耗。

　　着力提升公司信息化水平。一是深入推进无纸化办公，鼓励进行电子文件传输；不断推进线上平台功能多向开发利用，着力保障线上审批、合同评审及资料留存，不断减少纸张使用量。二是加快盘活公司固定资产，按期统计仍具备较高使用价值的各类设备，全面推进物资设备再利用。

　　创新推动闲置物品再利用。从小处抓起，加强对长尾票夹、回形针、橡胶皮筋等细小易损耗办公物品管理。一方面，在打印室等上述物品消耗集中区域设置集中回收站，充分实现再循环、再利用；另一方面，采用重物压平等方式回收利用褶皱污损的打印纸张，制作成具有海外特色的“低碳记录本”。

　　项目降本增效卓有成效

　　聚焦成本管理。南沙国际金融论坛（IFF）永久会址项目定期召开成本分析会，复盘商务管理指标等方面情况，及时掌握成本动态、聚焦效益、总结经验，确保项目成本精细化管理。

　　做好技术攻关。太仓西交利物浦大学项目创新安装思路，结合模型、图纸，创新“横通竖断式幕墙施工技术”，不断优化幕墙龙骨体系，增强结构受力安全性；利用超高玻璃竖明横隐玻璃幕墙施工技术，高效完成玻璃样板安装，对施工质量形成全过程严格控制，为打造快速建造、智慧建造、绿色建造示范项目夯实基础。

　　发挥科技创效。公司自主研发建筑工程智能BIM放线机器人，配套使用高频测量系统、测量放线中控系统，将传统的曲线放线效率提升10倍以上；针对室内精准定位、稳定跟踪、平稳画线三大技术难题，大力开发放样数据提取软件、机器人控制软件、放线机器人原型机等系统，极大提高了装修施工放样和竣工验收效率，为精益建造、快速建造保驾护航。