中建装饰认真贯彻落实党中央决策部署，持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，探索形成了一系列好经验好做法，实现了运营成本压降和管理水平提升。三年来，专项行动已经成为中建装饰开展精细化管理企业的重要抓手，有力推动了企业发展。现推出“厉行节约 勤俭办企”案例展播系列报道，动员所属单位深刻认识继续做好专项行动的重要意义，全面提升精细化管理水平，不断磨砺作风、增强韧性，实现企业资源优化整合和运营效益提高，更好履行央企责任使命，服务国家发展大局。

　　东方装饰将勤俭节约之风落实到企业管理各环节、各领域，做到开源节流、降本增效，积极推动企业可持续发展。

　　提升管理机制 严控管理费用

　　充分运用信息化管理平台。编制《信息系统建设与运行管理办法》，进一步规范公司信息系统管理，优化各类信息平台业务流程，有效防范信息风险。

　　严格控制办公费用。大力提倡无纸化办公，集中采购办公用品，倡导各部门标签化管理，集中放置、随用随取随还，避免交叉使用和遗失带来的支出浪费。快递由办公室集中安排寄发，降低同时间段同目的地产生的快递费用。

　　加强资源循环利用。公司提倡双面打印，并在打印室设立可二次利用纸张回收箱，提高纸张循环利用率，最大限度节约纸张。

　　压降管理成本 实现高效履约

　　东方装饰始终贯彻实施创新驱动发展战略，强化企业技术创新能力，提升企业核心竞争力，获“静安区企业技术中心”认定，并与同济大学携手揭牌“创新引领基地”，为项目安全、绿色、科技履约提供技术支撑，全面推行降本增效。

　　在成都科幻馆项目，针对外立面造型复杂，大面材料为蜂窝铝板，单双曲板块数量大等问题，公司BIM团队通过翘曲值分析和单双曲优化技术，对建筑外表皮进行曲率、面幅、双曲拉弯龙骨及支座优化，使双曲板面积占比下调11.2%，平板面积占比上升7.7%，减少了开模成本和材料损耗。

　　在西安长安乐项目，BIM团队通过优化三维扫描点云、放样机器人测量放线及BIM模型协同工作模式，严格执行曲面曲率分析、曲面连续性优化、模具数控加工预埋件精准定位等GRG板块质量控制流程，最大程度避免因材料加工错误导致返厂重制，确保了施工准确性，降低工期延期的风险。

　　在东安湖体育馆项目，外立面格栅龙骨原设计为长度约22米螺旋线形状，直径35厘米的圆管共120根，存在长度超常规、加工难度大、变形变量不可控等重难点问题。项目团队通过BIM建模、参数分析、方案比对，将螺旋圆管分成直线圆管和常规弯弧圆管两段，通过转接件衔接，保证外立面效果不变，实现项目快速建造。

　　东方装饰在项目履约过程中，通过开展工业化及快速建造思维，采用标准化、模块化、信息化等手段，现场搭建“幸福工场”提高现场加工效率、提高下单精准度、效率，降低施工成本，减少材料损耗。