中建装饰认真贯彻落实党中央决策部署，持续推进“厉行节约 勤俭办企”专项行动，探索形成了一系列好经验好做法，实现了运营成本压降和管理水平提升。三年来，专项行动已经成为中建装饰开展精细化管理企业的重要抓手，有力推动了企业发展。现推出“厉行节约 勤俭办企”案例展播系列报道，动员所属单位深刻认识继续做好专项行动的重要意义，全面提升精细化管理水平，不断磨砺作风、增强韧性，实现企业资源优化整合和运营效益提高，更好履行央企责任使命，服务国家发展大局。

　　深圳装饰认真落实“厉行节约 勤俭办企”专项行动各项部署要求，出对策，亮实招，多管齐下做“俭”法，使节约理念深入人心，让勤俭节约在企业上下蔚然成风，推动企业高质量发展。

　　迅速响应，牵头抓总 特色方案因企制宜

　　调结构提效能，压实主体责任，制定“厉行节约 勤俭办企”专项行动方案、指导意见、监督实施方案等，完善总部-分公司-项目部的技术策划与降本增效三级管理体系，不断提升企业精细化管理水平和成本管控能力，奋力推动企业实现高质量发展。

　　充分发挥总部带头引领作用，形成总部各部门降本控费任务清单及工作要点，所属各单位制定降本控费实施方案，建立“月总结、季通报”工作机制，并将考核标准分解至总部各部门、各二级单位年度责任书，以绩效考核的方式将工作落到实处，在全公司范围内掀起勤俭节约的新风潮。

　　多措并举，务求实效 科技创新助力高效节流

　　严控管理费用谋“节”。强化节约意识，张贴节水节电、节约用纸等文明标识；严控瓶装水使用，倡导参会人员自带水杯；加强空调使用管理，合理设置空调温度。设置纸张二次回收利用箱，对错误打印、必须单面打印的纸张进行回收二次利用；打造办公用品回收角，定期回收员工多余、闲置的各类办公用品，并将其整理后统筹发放，以满足员工们按需取用的需求。在施项目开展邮寄拼单活动，对同一目的地的快递进行“拼单”寄送，有效减少快递费用；循环使用项目部与总部之间邮寄资料上的长尾夹、回形针等办公用品。把“过紧日子”的思想落实到项目日常的各个方面。

　　强化创新创效推“勤”。持续加强科技创新，提高自主创新能力，立项建筑装配式研究课题5项，产品研发课题2项，施工技术集成研究课题3项，不断通过科技提升管理实效，降本节支，提升企业核心竞争力。成立孟建民院士工作室，致力于装配式建筑结构、材料、部品部件研发，在城市更新既有建筑及社区改造、微空间产品、智慧楼宇运维平台等领域展开研究，以科技赋能，推动生产经营各产业链实现降本增效。为提升全员创效意识，深圳装饰在全司推行“三个一”降本增效专项行动，广泛开展商务策划比赛、设计创新创效大赛、项目管理创效竞赛等活动，提升企业价值创造能力。

　　降低运营成本求“约”。深圳坝光国际生物谷城市示范中心项目示范先行，以绿色数字化建造为引领，构建绿色低碳、设计制造、智能装配的模块化全装饰产品体系，达到“一效两高三提四降”效能，（即加快建造效率缩短施工周期50%-70%，装配率高达95%、节省能耗高达30%，提高了建筑品质、施工进度、科技含量，同时降低了劳动用工、现场施工、安全风险和环境污染）改变了现代建筑的全生命周期。

　　加强精细管理助“俭”。持续加强精细化管理力度，着重管控前期策划编制、过程施工节点、收尾维修、进退场管理，全面推行装配式、无电化、集中加工等措施。加强材料下单审核，避免项目材料浪费。每两周更新一次企业物资周转台账，盘活资源，减少浪费，实现管理创效。聚焦内部挖潜，大力促进项目降本增效。自主研发可移动伸缩小吊机，具备通用性强、高效率、快周转、成本低的优良特点，同时该设备可采用油电两种驱动模式，符合行业“节能低碳、绿色环保”的发展理念。上线项管系统“周转材料超市”，项目物资周转信息以清单式呈现，且全司范围可见，进一步提升项目周转材料曝光力度，高效促进材料调拨。