领导干部带头领题调研，是中建装饰开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的重要安排。5月7日至8日，集团党委副书记、总经理、主题教育领导小组副组长石光辉在上海开展调研，调研聚焦“高质量发展问题大起底、大讨论、大落实主题实践”，全面了解“八个体系”在基层单位的落地情况、实践成效，就各单位“一部四中心”建设模式进行全方位论证，切实在破解难题上下真功、出实招、求突破，为实现管理品质升级注入强劲动能。集团党委常委、纪委书记徐重良，副总经理张涛、杨双田参加相关调研。

　　石光辉利用在上海举办集团第二期学习贯彻党的二十大精神暨“栋梁之将”领导人员能力提升专题培训班契机，与总部各部门负责人面对面交流，围绕集团“八个体系”在基层落地中存在的问题、改进升级建议以及“一部四中心”两级管理架构模式、关联部门职能深化建设、集团供应链体系搭建等进行了深入探讨。

　　在东方装饰、华鼎装饰调研中，两家单位分别就企业当前运营情况、“八个体系”贯穿落地、“一部四中心”建设的构想方案进行汇报。石光辉对集团设立“一部四中心”和“八个体系”建设的背景和重要意义进行介绍。与会人员围绕针对有关具体问题进行了深入研讨。

　　在调研交流中，石光辉指出：

　　一是要扎实开展好主题教育，奋力推动企业实现高质量发展。把开展主题教育同推动中心工作有机结合，充分认识到“一部四中心”建设对提高项目管理品质升级的重要意义，要运用战略思维统筹谋划，推动管理重心直接下沉项目一线，打造一流的盈利核心作战新平台。

　　二是要在实践中检验试点效果，为集团提供先进经验和样板。各单位要从实际出发，项目管控水平成熟的单位要敢于探索，在策划管理中心、集采中心、结算计量中心、深化设计中心建设方面先行先试，做好经验总结推广。

　　三是要在调查研究中不断优化，广泛听取基层单位意见。“八个体系”和“一部四中心”建设工作相辅相成、互为促进，是集团打造适应未来组织的创新管理模式，各单位要围绕调研主题不断探索合适路径，为集团在顶层设计整体规划提供有力保障。

　　总部相关部门负责人，东方装饰、华鼎装饰领导班子成员等参加会议。