为深入贯彻落实党的二十大精神，大兴调查研究之风，推动企业高质量发展，3月23至24日，中建装饰党委常委、副总经理兼总法律顾问、首席合规官曾强调研深圳装饰、海外装饰。

　　在海外装饰调研会上，海外装饰负责人围绕体系建设、重点指标完成情况、成本管理、结算管理、考核兑现管理、资源管理、案件管理、风险合规管理等方面作了专题汇报，与会人员就当前存在的问题及下一步工作举措进行深入交流。

　　针对下一阶段重点工作，曾强提出三点要求：

　　一是加强系统建设。要持续加强“一部四中心”建设，为企业高质量发展打牢基础；加强人才队伍建设，推进项目全员参与商务管理；加强制度建设，建立完善的培训机制和人才成长机制。

　　二是提升盈利能力。要细化管理模式，坚持策划先行，进一步完善商务策划评审机制；突破重难点问题，前期要集中资源守住底线，重点监控潜亏项目；加强供应链建设，做到总部集权采购全过程参与，做实成本控制。

　　三是加强法务管理。要打造高素质法律人才队伍，不断适应新形势下企业发展要求；注重青年人才培养，加强业务培训，提高工作效能；强化法务基础管理，通过实战提升管理能力。

　　在深圳装饰调研会上，深圳装饰负责人就公司整体运营情况、盈利体系建设情况、法务工作开展情况、海外业务推进情况、企业发展面临的主要问题和下一步工作方向进行汇报。与会人员围绕商务、法务、工程、海外等业务发展现状和面临的问题等方面，结合实际情况进行深入交流研讨。

　　针对下阶段重点工作，曾强提出三点要求：

　　一是大力提升商务管理水平。要推动结算利润率稳中有升、竣工结算率实现突破、产值确权率和结算利润占比进一步提高。强推“3580”节点管控，争取形成可借鉴、可推广的经验方法。

　　二是切实加强法务系统建设。要加快构建和完善法务、合规、风险三位一体的管理体系，重视管理办法的制定和优化，充分发挥首席合规官作用，压实三级单位合同管理，加大优秀法务人才的培养力度，有效构筑企业防线。

　　三是深入落实海外业务高质量发展要求。要贯彻中建集团第十五次海外工作会议精神，加强总部对海外业务和海外项目的直接管理，推动海外业务管控能力建设，提高海外项目履约能力，大力开拓新加坡市场，寻求可靠的海外业务合作伙伴，尝试拓展更加广阔的海外市场区域。

　　中建装饰合约法务部、党建工作部相关负责人，深圳装饰相关负责人，海外装饰班子成员等参加调研。