6月22日，中建装饰集团召开市场营销体系建设运行方案评审会。集团党委副书记、总经理石光辉，党委常委、副总经理张绪海出席会议。会议由副总经理张涛主持。

　　会上，市场营销部汇报了市场营销体系建设运行方案主要内容。融投资事业部、海外事业部、区域总部及集团所属各单位提出意见和建议。

　　石光辉对集团市场营销体系建设取得的阶段性成果予以肯定。针对下一阶段工作，提出九点要求：

　　一是构建基于中建装饰央企品牌，体现良好契约精神，实施项目优质履约保障，打造客户持续满意服务能力，实现项目全产业链、项目全生命周期、城市运营全要素资源整合的集传统公建、大型基础设施、科教文卫工新基建、信息数字化、军民融合、城市更新、既有建筑改造、海外项目、投资项目多业态一体的营销体系。

　　二是聚焦粤港澳、长三角、京津冀、成渝经济区、中原郑州城市圈、鄂湘贛华中经济区、西安国内中心城市和亚欧交流国际化大城市建设期等热点区域、热点城市，实施具有区域经营、互融、城市深耕、进入城市主流市场及政府公投市场、属地化为特征的经营布局。

　　三是构建基于企业品牌、人才、信息、情报、资源、技术和科技为主要要素的市场营销竞争优势，打造具有打嬴非对称差异化市场竞争能力营销团队。

　　四是立足于区域链物联网思维，基于热点区域市场、优势城市、政府央企背景客户、公开招投标、EPC模式、多专业总包、大项目，实现经济效益和社会效益并重、团队价值凝聚、企业品牌彰显，重构营销商业模式。

　　五是立足于区域链物联网思维，以集团为核心，聚焦三类客户（政府及平台公司、央企背景业主、提供满足公司盈利需求其他背景高端客户）的潜在合作项目，立足于项目全产业链相关方营销资源和渠道整合，按连通、联合、协同、并行、联动方式，构建与政府、咨询、科研、设计、金融等机构、客户管理集团、中建内部工程局等总包单位互联互通、合作共嬴、多位一体的多维营销渠道管控平台。

　　六是立足于区域链物联网思维，制定相应制度规则，在集团总部统一管控下，构建集团（集团区域总部）、各二级公司及三级分公司、城市营销事业部、大项目并存的同一平面的三级营销体系，多维贯穿联动。项目营销信息、渠道、资源管理万物互联，同一平面资源整合决策，形成拳头攻坚。

　　七是项目营销战术上，由项目营销小组组长整合企业内外部资源，强化集团和二级公司领导团队高端对接、投标团队正面进攻、公关团队点上突破、三级营销体系同频共振、平行的其他体系部门全力支撑保障的新格局。

　　八是全力提升高端设计、科技创新对市场营销工作牵引以及投资对营销工作驱动，推进BlM十GIS技术在投标中应用。全力攻坚各领域装饰高大精尖项目营销，切实提高项目投标竞标能力水平，打造城市更新和建改项目投标和中标能力。

　　九是做好营销工作全过程四个节点管理，切实防范风险，增强决策水平。进一步优化营销奖励制度，加强市场管理维护能力和水平，进入政府采购平台，解决进入公投市场瓶劲问题。强化底线管理，提高一次经营品质。

　　集团助理总经理张亚东、张军国、潘益华，市场营销部、融投资事业部、海外事业部相关负责人，集团所属各单位相关负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。