入职至今，姜财吉一直冲在项目一线，从上海永达国际大厦到西安奥体中心，他一共参与了12个项目，“鲁班奖经理”“创新达人”更是对他建设精品工程的认可。2016年，在机关工作期间，他将机关管理与项目管理模式巧妙融合，为众多项目的施工管理提供了丰富的参考经验。

　　科技创新，开启BIM征程

　　装配施工，勇于挑战未知

　　西安奥体中心项目是姜财吉与装配式施工的第一次正式交锋，作为第十四届全国运动会主场馆，全国首个实现5G网络全覆盖的智慧体育场馆，极高的战略定位给这个项目团队带来了巨大的挑战。

　　时间紧，任务重，要求高，项目团队经过对施工整体工序分解研究，决定使用装配式施工工艺。为了大大缩短现场施工时间，姜财吉决定提前将现场所需材料在厂里加工完毕，到现场直接拼装；为了提高现场施工功效，姜财吉直接在项目现场设置综合加工区，采用“前置后场”的现场施工模式，将以往单一、分散的装修材料，以工业化的手段，打造集成化、模数化、标准化的模块构造。

　　除了装配式施工外，打造无电化、无焊化、无尘化的标准化施工场所也是姜财吉一直以来的追求，用充电式机具代替传统接线装置，规避临电安全风险；现场使用无电焊机，从根源消除火灾危险；引进箱式除尘器及清扫机器人，保持现场干净整洁。这些措施在保障施工安全的同时，也满足了他对“现场垃圾不落地”、“物件摆放有顺序”的环境要求。

　　姜财吉与项目同事及时总结工艺做法，形成可复制的经验模板并加以推广。作为东方装饰装配式施工试点项目的瑞虹新城，在进场初期对装配式还只限于“纸上谈兵”，姜财吉了解后，主动请缨前往瑞虹新城项目，分享自己关于装配式施工的经验做法。在姜财吉的帮助下，瑞虹新城“幸福工场”完美呈现于大家眼前，而瑞虹新城深加工车间也成了东方装饰的一次成功试点。

　　党建铸魂，红色之花绽放灞上

　　除了项目经理这重身份，姜财吉还担任西安奥体中心项目党支部书记，如何将党建与项目生产有机结合，是他一直在思考的问题。结合项目团队在年龄、专业、能力方面的差异，他带领项目党员深入开展“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建活动，将项目团队分为履约保障、创效清收、文化培养三个专项小组，帮助项目团队克服“形式关”、“守旧关”、“压力关”、“距离关”，培育支部“引领力、组织力、执行力、战斗力、凝聚力”，扎实开展各项工作。

　　“作为项目党支部书记，帮助团队人员精进技术的同时，给予生活上的帮助，是我义不容辞的责任。”组织项目员工前往西安国际会议中心参观学习，在参观的同时进行施工技术研讨，以党建活动推进项目生产；落实“三会一课”制度，全面提升党员党性素养，通过党员带动群众，将企业文化深值项目一线；解决员工食宿问题，保障员工权益，推进党员“1+N”专项行动做深做实。姜财吉以党建工作为引领，营造了“比学赶帮超”的工作氛围，也打造了“党建引领+安全生产+精品工程”的品质项目。

　　敢于挑战，善于创新

　　勇于攻坚，甘于担当

　　姜财吉无畏漫漫征途

　　用奋斗书写心中信仰

　　描绘装饰蓝图

　　东方装饰将紧紧围绕集团

　　“两最”发展战略和“倍增计划”

　　谱写“十四五”高质量发展新篇章