18个项目、10项科技成果、2项鲁班奖、4个国家优质工程、17项个人荣誉，这是中建装饰所属东方装饰优秀共产党员、项目经理洪安享的一份“成绩单”。自2002年参加工作以来，他一直奋战在施工一线，“做一个合格党员，认真把每一个项目做好”，是他加入中国共产党时对自己的要求。18年来，他一直用行动践行着初心。

勇挑重担 共产党员的责任与担当

　　2017年10月的一天，正在项目现场检查的洪安享接到任务安排，需要立刻前往一个外地项目开展进场工作。这是一个政治意义十分重大的项目，200万平米的建筑面积内有150多栋楼需要维修和翻新，没有图纸，没有楼栋标识。具体的施工部位、工程量要一栋一栋现场核对、测量和记录。洪安享参加过这个项目的投标，深知项目的重大意义。他给正在上班的妻子打了个电话，回家匆匆收拾了几件衣服就出发了。

　　按照业主要求，2018年4月底前要完成交付，施工期跨年且大部分是冬施，工期紧、任务重、难度大。由于没有明确的作业面，一开始大家都很“懵”，不知道该怎么干。为了更好的推进履约，项目开展红细胞集群，成立了临时党支部。洪安享快速调整思路，将现场划分为七个责任区，由7名党员担任责任人，每个责任区负责二十几栋楼的施工管理。同时将16名施工类的管理人员进行分配，按照每名党员结对2-3名管理人员的方式开展分区履约行动，1个人负责和业主核对维修部位和记录，1个人负责测量和核算工程量，1个人协调安排工人施工，同时进行。为了尽快搞清楚所有的施工部位和工程量，洪安享每天都要走遍各个区域，一天下来，鞋子都湿透了。在他的带领下，大家各司其职又相互配合，项目迅速进入正轨。

　　2018年1月，项目进入了施工高峰期，但一部分工人却提出要提前回家过年，这让洪安享很头疼。为了保证工期，他希望工人都能留下来，春节前多干一些。他找到2名工人党员和几名班组长，一个一个做思想工作，又让他们召集来一些年轻的工人代表，在项目召开座谈会，给工人们上起了党课。临时党支部还往工人家里寄去了春节慰问品，就这样，一些原本要提前回家的工人最终选择了留下。项目团队在洪安享的带领下，克服了重重困难，圆满完成了业主提出的每一项工作。项目高质量履约并按期交付，为双方后续合作奠定了坚实基础。

精益求精 用心打造每一个工程

在中建鸿达雁西湖酒店项目施工期间，报告大厅背景墙的选材一度难倒了洪安享。这面背景墙是按照水墨画的观感效果设计的，需要用天然石材自然拼接成一座一座“小山”，对石材的品质、纹路、色泽均有很高要求。为了达到最好的效果，洪安享多次在北京、天津、福建三地的十几个石材厂家反复寻找，选取了100多颗石材大板都无法达到最佳效果，于是他和石材较上了劲。正好到了十一假期，妻子让他放松一下，一家人去天津玩一天，洪安享答应了。到了地方却不见了洪安享踪影，原来他一直在琢磨石材的事，放下妻子和女儿后，去了附近的环球石材厂。正是这一次，他碰到了一颗刚刚切完的石材，品相完全符合要求，经过构思和排版，最终完美实现了设计效果。

　　天津文化中心博物馆项目是天津市重点项目，洪安享担任内装项目经理。一天项目临时接到指挥部通知，第二天有重要任务，要在当日完成时光隧道现有作业面。洪安享带领团队一直坚守现场，白天完成了400平米吊顶施工，拆除了展览大厅和时光隧道所有的脚手架，晚上加班完成地面石材及台阶共1000平米的铺贴，24小时内完成了似乎不可能完成的任务，彻底征服了业主。时任天津四套班子到项目慰问建设者时在我司施工的区域合影，并给予了“大气恢弘、效果显著”的评价。

　　十几年来，由洪安享负责的项目获评鲁班奖2项、国家优质工程奖4项，他个人先后获评全国建筑装饰优秀项目经理和中建装饰集团金牌项目经理。

良师榜样 青年员工成长的引路人

　　洪安享是公司的“名人”，这并不是因为他获得过多少荣誉，而是和他一起工作的同事口口相传让他变成了“名人”。

　　虽然担任项目经理多年，但他丝毫没有团队领导的“架子”，项目再忙，他也会抽空给团队的年轻人上课，讲方案、分享工作思路，甚至还亲自教刚毕业的学生算量。为了带动年轻人学习，他晚上加完班还抽空复习，自学通过了一级建造师取证考试。为了培养工长的商务意识，他报名参加公司的商务竞赛，在分公司做商务策划分享，因此还掀起了一波项目经理讲商务的风潮。有这样一位项目经理，年轻人们也丝毫不敢松懈，一个个都卯足了劲，一个项目下来，大家都觉得进步显著，工作起来更有底气了。

　　“洪经理也有严厉的时候”，19届青年员工周晟辉说。那是在他实习期间发生的事，工人在封隔墙板时没在板材之间增加连接片，质量员要求他们整改，但工人们不愿意，认为费工、增加成本并且没有必要。洪安享知道此事后十分生气，严厉的批评的工长和施工队伍，他说：“两种材料拼接加平板铁皮固定，十几年来我们一直是这么做的，只是市场越来越不规范，越做越省，越做越糙。利字当头，品质谈何说起，我们不能只看利益，匠人之心一定要有，必须整改！”洪安享的话给现场的年轻人留下了深刻印象，项目迅速组织重新交底并对前面的工作进行了整改。

　保持初心，成为群众信赖和学习的榜样

　　2020年6月，北京出现第二次新冠肺炎疫情。洪安享所负责的项目位于北京市核心区域，一面是疫情防控，一面是复工复产，项目第一时间组织召开疫情防控专题会，将地方政策、业主、上级单位相关要求传达给项目每一个人。洪安享按照党员1+n行动方案，组织项目党员分别负责服务结对群众，排查项目全体管理人员和工人行程，每天早晚测温，对办公区、项目现场、宿舍进行消毒通风和封闭管理，在他的带动下，很多群众也主动加入进来，项目迅速组织完成全员核酸检测，日常防疫管理有条不紊，为顺利履约提供了坚实保障。

　　9月，项目全面进入装饰施工阶段，洪安享认真检查每一个工作细节，准备大干一场。但此时，他发现自己的一名结对群众有些“不在状态”。这是一名入职不久的员工，了解后才知道，由于项目的特殊性，施工方案一再调整，选材不断变化，计划反复修改，标准高、要求严、工期紧，给他带来了很大的心理压力。洪安享和他讲述了自己以前的项目经历，并对他进行了心理疏导。这件事情也让洪安享意识到，关注项目团队成员的心理也是十分重要的事情。工作上帮助群众成长，生活上给予群众关心，同事们都说跟着洪经理干踏实、放心。

　　迎着晨光出门，踏着星光归来是工作中洪安享的常态，18年以来，始终保持积极认真的状态，从不懈怠，他就是这样“1”个普通的项目经理、中共党员。