“每天一个小目标，每天一个小进步”。提到这句话，这个说一不二的项目经理似乎有了些许腼腆，他说这是北京某个教授讲课时说的，他觉得这句话讲得很好，这句话也一直是他的QQ签名，陪他走过一个又一个项目。

　　“江苏大剧院项目在施工前，我们对目标责任书进行分解，我认为必须有特定目标并为之奋斗，才会获得好的结果。”目标的制定对于姜财吉来说至关重要，“所以江苏大剧院在目标责任书的推动下，最终的成果是非常喜人的。”

直面每一个新的挑战

　　2015年，刚结束安医高新分院项目建设的姜财吉正准备好好休息，陪陪家人，突然接到公司江苏大剧院项目的任务安排。江苏大剧院项目作为一个集演艺、会议、展示、娱乐等功能为一体的大型文化综合体，旨在建立中国最大的现代化大剧院，亚洲最大的剧院综合体。因此，它在艺术美观、声学要求上都有着极高标准。

　　水滴状的设计带来施工过程中各项工序衔接复杂、异型较多的问题，按照常规工法几乎难以实现，而工期又十分紧凑，整个项目部“愁云密布”。姜财吉查阅大量资料，认为BIM技术是解决这些施工难题的有效途径，但是，BIM技术在当时还是一个较新的领域。“这个我们都没接触过，工期已经这么紧了，还要做这些'无用功'？”这是他每天都会听到的话。为确保项目顺利施工，姜财吉积极联合公司科技部，获取技术上的巨大支持并制定相关技术方案，仅用4.5个工作日便完成了BIM三维扫描工作，着手建模。

　　随后，姜财吉凭借这股“倔”脾气，带领项目团队根据架空地板支撑脚调节高度的原理，对脚手架轮子进行改装，用橡胶垫块代替传统木楔，既方便操作，还可防治大理石磕碰崩边。该项技术也获得了《调节方便的石材安装底座发明专利》。

　　BIM技术在江苏大剧院项目成功运用，打破了东方装饰在BIM应用上“0”的局面，开启了BIM助力项目生产新征程。江苏大剧院更是作为公司第一个运用BIM技术的项目荣获多项殊荣。

打造标准化观摩工地

　　在苏宁易购总部基地装修工程中，多家单位同时进场，作为标化“狂热爱好者”，怎么能放弃这个大好学习的机会？他带着自己的徒弟去“偷师”外部单位，学习别人的现场物料摆放、门牌制作等。觉得有可以借鉴的地方，就拿纸笔记录下来并应用，项目没有的布置，就去材料市场买些塑料材质自己动手，“创造”标化。项目完工后，他又马不停蹄的奔赴安医高新分院内装装修项目，当然，也带上了他标化的成果。结合项目实际情况，将公司标化制度落地，他将安医项目标化布置，一改项目脏、乱、差的印象，这个项目更是作为东方装饰第一个标准化观摩工地接受观摩。

助力“石榴花”盛世绽放

　　这个“标化模范”如今更是作为西安奥体中心项目临时党支部书记在项目上干的“一派火热”。

　　“基于项目背景，进场的第一次会议至关重要，这决定了我们项目后续的进程以及项目的‘规矩’。”所以在项目部第一次召开会议时，他就将‘规矩’定了下来。同时，项目要打造无电化、无焊化、无尘化、装配式施工工地，这对项目团队来说也是个不小的挑战。

　　西安奥体中心项目团队在年龄、专业、能力方面存在些许差异，在高强度的压力之下，如何消除项目人员的消极心理，提升大家的工作热情是他一直关注的问题。“作为项目临时党支部书记，帮助项目人员精进技术的同时，给予生活上的帮助，是我义不容辞的责任。”

　　他带领项目党员深入开展“建证力量·红色基石”“建证匠心·红色先锋”党建活动，总结提炼克服“形式关”、“守旧关”、“压力关”、“距离关”，培育支部“引领力”、“组织力”、“执行力”、“战斗力”、“凝聚力”的行动准则，围绕高品质履约、内装装配式研发、企业文化传导，成立了提高工程质量、加快创效清收、加强文化培养三个专项小组，积极营造“比学赶帮超”的工作氛围。