2月6日，中建装饰集团在京召开总部办公例会暨总部员工大会。集团党委书记、董事长袁文清出席会议并讲话，党委副书记、总经理石光辉主持会议。

　　会上，集团总部各部门、各区域总部分别汇报1月份工作情况及2月份重点工作计划，袁文清向集团领导班子下达2023年岗位经营业绩目标责任书，石光辉向集团总部各部门下达2023年工作目标责任书。

　　袁文清指出，过去一年，在集团上下的共同努力下，集团主要经济指标超额完成预算目标，合同额、营收额达到历史最好水平。2023年，集团总部要在带领全集团实现年度目标的基础上，努力实现更大发展。集团上下要锚定目标、坚定信心，确保圆满完成年度各项目标任务。

　　针对集团总部下一阶段重点工作，袁文清提出三点要求：

　　坚持两个导向，提升集团总部工作质量。集团总部员工要深刻领悟“管理升级年”的核心内涵，悟透管理要求，做好目标分解，付诸扎实行动，确保导向一致、目标一致、行动一致。坚持品质导向，追求精益求精，做到工作干事有品质，待人接物有品位。坚持价值导向，集中资源增收增利，用最少资源创造最大价值，集团总部各部门要带头提升全要素生产率，多做实功，深入检视各类管理动作，坚决削减不创造价值的机构、人员、流程等，确保管理动作高效精准。

　　崇尚阳光奋斗，提升集团总部服务水平。集团总部员工作风形象是集团发展氛围的风向标，是提升企业竞争力、战斗力、凝聚力的重要保证。要大力营造阳光奋斗发展氛围，以奋斗者为本，以业绩论英雄，心无旁骛、一心一意干好工作。在激励保障层面，要持续完善薪酬激励体系和廉洁监督体系建设，强化正向引导和警示教育，确保做到“利出一孔”。推动服务基层意识显著提升，树立“总部围着基层转，资源围着项目配”的理念，进一步提升集团总部服务生产经营的意识。要大兴调查研究之风，力戒形式主义、官僚主义，集团总部各部门要深入基层一线开展调研工作，听取群众意见，制定符合实际的政策措施。出台总部服务事项清单，不断提升服务温度，实施首问负责制和限时办结制，及时为基层答疑解惑和解决实际困难。

　　不断对标学习，提升集团总部工作能力。集团总部要聚焦“引领、服务、监督”职能，提升政治统领、战略引领、集约管控、监督保障和文化引领能力。强化争先意识，各项工作要敢于对标超越过往成绩、先进单位和上级要求。集团总部各部门要加强政策理论学习，对集团各项战略举措和规章制度了然于胸。主动走出去学习，拓宽视野，推动各项工作创新升级。要扑下身子、沉到一线，迎难而上，知难而进，在实践中寻求办法，总结经验，增长才干。

　　石光辉作会议总结。他强调，集团上下要深入贯彻落实本次会议精神，各体系要做好学习宣贯工作，围绕年初“三会”工作安排，统筹开展各项工作，提升工作服务能力，为各级单位生产经营工作提供切实有效的支撑保障，确保集团全年目标任务圆满完成。

　　集团领导班子成员，助总级领导，总部各部门负责人，所属二级单位主要负责人等分别在主会场和视频分会场参加会议。