12月28日，中建装饰集团在京举办2022年商务竞赛。集团党委常委、副总经理兼总法律顾问曾强出席活动并讲话。

　　集团所属8家单位的10位参赛选手参加本次竞赛，选手们围绕“四策划一台账”、项目大事记、采购管理、工期管理等方面竞赛内容，角逐比拼、共享成果。经过专家评委们的评比打分，深圳装饰坪山高新区综合服务中心项目装饰装修EPC工程（内装）、深圳装饰上庄公租房项目提升改造工程工程总承包（EPC）项目、总承包公司海南海控永秀花园人才公寓装修项目分别获得本次竞赛的第一名、第二名、第三名。

　　针对下一阶段商务管理工作，曾强提出七点要求：

　　一是要抓实队伍建设，进一步提升系统管理水平。各单位要通过差异化培训、区域交流、专题交流、复盘案例总结、各类竞赛等方式搭建交流平台，实现常态化学习与交流。

　　二是要加强正向激励，促进员工履职担当有所作为。各单位要加大在商务管理工作各个环节的正面激励力度，健全完善员工担当作为的激励机制。

　　三是要坚持商务底线，着力化解项目成本风险。要加强合同管理能力，坚持商务底线，强化源头风险管控落实。加强成本风险管理，重视潜亏项目及重点项目的效益情况，坚持项目大事记机制，记录影响项目成本及效益的大事、要事。

　　四是要强化商务策划，切实提升项目确权水平。各单位要积极探索策划创新方式，建立策划专家库，真正提高商务策划的数量和质量。强化过程中确权落地工作，及时预警，加大督导频率，积极支持、帮扶和指导项目化解应对。

　　五是要压实目标责任，紧抓结算工作不放松。各单位要详细安排结算部署，明确每个重点项目要有具体班子成员负责。高度重视久竣未结项目，实时跟踪项目情况，把握年前窗口期，为顺利过好年关做好确权及收款保障。

　　六是要规范采购行为，提升集采合规管控能力。各单位要加强集中采购体系建设，强化采购人员配备，强化各级总部采购管控能力，严格贯彻落实集团招采管理相关要求，强化制度执行力，真正实现总部集中采购及管控。

　　七是要强化兑现机制，全力推进新版项目目标责任制全面实施。各单位要加强对考核兑现工作的督导，加强内部结算力度，加快项目经济效益审计，推动审计后的项目最终兑现分配工作，确保符合条件项目考核兑现率100%。

　　集团合约法务部负责人，所属各单位商务分管领导、商务部门负责人等分别在主会场和视频分会场参加活动。